Safety Leadership, forti della convinzione che il consolidamento di una cultura della sicurezza porti alla diffusione di comportamenti e atteggiamenti adeguati, vediamo l’importanza di questa figura capace di generare condivisione attorno al valore della sicurezza.

La “Leadership” nella sicurezza sul lavoro

Comunicare in maniera efficace e motivare le persone nell’attuazione delle strategie di sicurezza, prevenzione e protezione è di fondamentale importanza per sviluppare la consapevolezza dei rischi legati alla propria mansione.

La figura del safety leadership deve considerarsi una determinante etica e morale per le aziende sensibili alle tematiche della Responsabilità Sociale d’impresa.

Ancora troppo raramente i lavoratori sono coinvolti nella progettazione e gestione della sicurezza in azienda.

Si ha la necessità di figure capaci di proporre modalità e strumenti operativi atti a diffondere all’interno delle imprese una reale cultura dell’attenzione e della prevenzione, in modo che la sicurezza possa diventare valore aziendale condiviso.

Un solido generatore di valore per l’impresa

Il livello di consapevolezza dei rischi e dei pericoli che si affrontano sul lavoro è spesso insufficiente a garantire l’integrità dei lavoratori.

Leggi, sanzioni, ispezioni, non bastano ad alzare l’attenzione sulle corrette procedure e a ridurre gli infortuni, come dimostrano i dati provvisori Inail 2017.

Il problema si annida nei comportamenti delle persone, negli atteggiamenti degli operatori, nelle abitudini e consuetudini difficili da scalfire.

I safety leader contribuiscono a disinnescare questi meccanismi di passività, partecipano al miglioramento dell’azienda, sono vicini ai propri colleghi, per attività, esperienze e sono realmente motivati ad un miglioramento generale.

Possono aiutare gli altri ad agire con coerenza e a riflettere sulla ambiguità o la contraddittorietà di determinate situazioni.

Vincere la sfida della sicurezza

Ducunt fata volentem, nolentem trahunt. – Seneca –

Il fato guida chi vuole lasciarsi guidare e trascina chi non vuole.

Siamo dunque arrivati alla conclusione che occorre sviluppare alcune competenze che, all’apparenza, sembrano rivestire un ruolo secondario.

Lentamente la safety leadership sta divenendo un vero e proprio meccanismo aziendale di sviluppo che tende ad integrarsi con altri strumenti di governo strategico dell’azienda.

Suscitando l’interesse di chi si occupa di questo tema ed è sempre alla ricerca di nuovi strumenti da utilizzare nella lotta agli infortuni.

Se il leader generalmente si identifica, in azienda, come colui che è in grado di essere uno strumento di sviluppo di competenze.

Il safety leader sarà certamente in grado di aiutare gli operatori a sviluppare la consapevolezza verso una prevenzione attiva ed efficace della sicurezza del lavoro.

La nostra proposta formativa

Nel nostro catalogo è presente il corso di “Safety Leadership e Sviluppo di Team di Lavoro Sicuri” volto ad approfondire il modello delle disfunzioni del team di Lencioni in un’ottica di Safety Leadership e ad affrontare, gestire e superare ogni negatività attraverso un comportamento del Safety Leader riconducibile a 3 ruoli:

• Counselor – per motivare le risorse
• Coach – per gestire le risorse
• Facilitator – per gestire il team e facilitare il lavoro di squadra

Se volete sapere di più sulla nostra formazione, contattateci!