Consilia

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Making of, Enrico V e l'arte del management

• Codice SRU_028
• Area Sviluppo Risorse Umane
• Durata 16 ore
• Destinatari Top manager, manager, gestori di risorse umane, direttori di unità produttive, coordinatori di servizio, capiturno, capi ufficio, team leader e più in generale qualsiasi persona con ruolo di responsabilità e di coordinamento di risorse in azienda.
• Livello Avanzato
• Obiettivi Mobilitare risorse cognitive, relazionali ed emotive per una maggiore efficacia dell’interpretazione del ruolo manageriale.
  Offrire modelli alternativi di relazioni interpersonali, sia tra le figure manageriali stesse, sia relativamente al rapporto con capi e collaboratori.
  Potenziare le capacità decisionali e le risorse che consentono una positiva gestione dello stress.
  
• Competenze in uscita I partecipanti, al termine del corso, sapranno confrontarsi in modo consapevole e responsabilizzato con i numerosi fattori di complessità del proprio contesto quali:
  • alternanza di scarsità e ridondanza di informazioni nei processi decisionali;
  • presenza di obiettivi multipli e, a volte, divergenti;
  • presenza di dinamiche relazionali ed emotive;
  • dinamicità del cambiamento del contesto organizzativo e di riferimento;
  • necessità di individuare soluzioni creative ed efficaci;
  • elevata responsabilità economica, organizzativa e sociale;
  • necessità di gestire livelli elevati di stress legati, inevitabilmente, al rischio;
  • necessità di costruire e consolidare la legittimità e la credibilità del proprio ruolo.
  
• Contenuti Il progetto è finalizzato al consolidamento/sviluppo delle competenze manageriali che vanno ben al di là della semplice “tecnicalità” e dello sviluppo della dimensione cognitivo-procedurale.
  Ciò che l’intervento si propone è lo sviluppo di competenze intrapersonali (creatività, capacità di apprendimento, gestione dello stress, ecc.), interpersonali (comunicazione, gestione dei conflitti, ecc.) e trasversali (pianificazione, analisi e valutazione dei risultati, risoluzione dei problemi, presa di decisioni, ecc.), al fine di rispondere efficacemente ai livelli di crescente complessità presenti.
  Tutto questo attraverso un percorso di sviluppo esperienziale costruito sulla base di una metafora teatrale: l’Enrico V di W. Shakespeare.
  
• Modalità Aula Attraverso lo strumento teatrale, i partecipanti hanno la possibilità di: • veder rappresentate “in azione” alcune delle dimensioni principali che attraversano il ruolo manageriale; • cogliere gli impatti, anche relazionali ed emotivi, che i diversi stili di azione generano tra gli interlocutori; • potersi sperimentare “nei panni di…”, avendo così la possibilità di verificare l’efficacia e la congruenza di stili alternativi a quelli normalmente utilizzati. È stato scelto l’Enrico V di W. Shakespeare perché questo leader è chiamato, dalle vicende narrate, ad affrontare numerosi degli aspetti complessi connessi alla gestione di un’organizzazione: • l’ispirazione e la capacità di gestire il proprio ruolo per essere fonte di ispirazione e motivazione per gli altri; • la capacità di creare, proporre e far accettare una vision; • la capacità di gestire lo stress e la complessità del contesto; • la capacità di leggere, interpretare e sostenere l’impatto emotivo del cambiamento prendendo decisioni efficaci.
• Metodologia Action Learning Durata 8 ore
• Metodologia Aula Durata 8 ore
• Quota iscrizione EUR 780,00 €*