Consilia

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Leadership e Gestione dei collaboratori

• Codice SRU_005
• Area Sviluppo Risorse Umane
• Durata 16 ore
• Destinatari Manager, gestori di risorse umane, direttori di unità produttive, coordinatori di servizio, capiturno, capi ufficio, team leader e più in generale qualsiasi persona con ruolo di responsabilità e di coordinamento di risorse in azienda.
• Livello Avanzato
• Obiettivi Osservare e riconoscere i principali fenomeni della dinamica di team.
  Capire i bisogni del gruppo e come il leader possa soddisfarli.
  Esplorare i diversi ruoli del leader: stratega, agente di cambiamento, coach, counselor, facilitatore, membro di un team.
  Sviluppare il proprio stile di leadership e i comportamenti associati per massimizzare l’impatto sul team e sui singoli collaboratori.
  
  - sviluppare le competenze manageriali per ricoprire il ruolo di “capo”.
  - migliorare le capacità di auto-analisi delle proprie caratteristiche individuali e dei propri comportamenti nell’indirizzo e nella guida degli altri
  - gestire le competenze per il governo di dinamiche di potere e di influenza
  
• Competenze in uscita Al termine del corso i partecipanti saranno in grado di conoscere il proprio stile di guida prioritario e di essere maggiormente consapevole delle sue conseguenze sulle persone, riconoscendone gli aspetti funzionali ed efficaci da quelli disfunzionali e inefficaci, al fine di mettere a fuoco le aree di miglioramento chiave per una migliore performance.
• Contenuti Leadership tra autorità e autorevolezza.
  I tre cappelli del leader: counsellor, coach & facilitator.
  Il leader come gestore di persone e di una squadra in ottica di sviluppo.
  La leadership situazionale: task e people quali leve gestionali.
  Modello Weberiano VS post Weberiano: gestione per compiti vs MBO – Management by Objective.
  Creare la motivazione delle persone.
  Le competenze relazionali di un leader: ascolto attivo, assertività e influenza positiva.
  Il feedback e il colloquio come strumenti gestionali.
• Modalità Aula La formazione, basata sull’impiego di una metodologia didattica attiva, sarà articolata in quattro momenti fondamentali, che si alterneranno dinamicamente nel corso delle giornate di formazione: Attività esperienziali finalizzate a coinvolgere attivamente i partecipanti attraverso l’esercizio delle competenze in esame. Role playing e simulazioni per la sperimentazione concreta delle tecniche di comunicazione e gestione del Cliente condivise. Workshop e lavori di gruppo per la razionalizzazione di spunti di riflessione e la loro traduzione in concrete azioni di miglioramento della professionalità. Mini lecture finalizzate a fornire ai partecipanti gli strumenti teorici per la sistematizzazione cognitiva di quanto emerso nelle attività con riferimento alle competenze in esame.
• Metodologia Action Learning Durata 8 ore
• Metodologia Aula Durata 8 ore
• Quota iscrizione EUR 780,00 €*